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康泰集团举行《赢利模式9.0》转训暨中高层团建拓展活动
2019/06/15 729

图为合影

博发彩票开奖为凝聚、一致、贯彻“一个中心、二个卖点、三驾马车、四个强大”的发展定位,对即将到来的新经济、新时代、新发展、新形势下的集团十四五发展战略的制定和执行奠定坚实基础,6月15日,以“聚焦、高效、升级”为主题的“《赢利模式9.0》转训暨康泰未来发展研讨、中高层团建拓展活动”在街子古镇惠丰酒店举行。康泰集团董事长兼总裁林云青,副总裁郑光铧,副总裁张文霖,以及集团公司各职能中心副经理级以上管理干部,成都子公司车间主任级以上管理干部,成都子公司2018年度优秀员工等共计100余人参加了本次活动。活动由人资中心、战略发展中心、总裁办联合主办。

图为会议现场

上午9时30分,本次活动的第一部分研讨会在一曲欢快的歌舞《光芒》中正式开始。根据会议议程安排,上午的会议主要是听取《赢利模式9。0》转训。销售中心总监何朝晖的主讲方向是《市场营销+用户战略》、副总裁兼成都子公司生产部部长张文霖的主讲方向是《产品战略》、财务中心总监廖建英的主讲方向是《财务管理+预算管理》。三位讲师通过通俗易懂的方式向全体参会人员转训了《赢利模式9。0》的系统、工具和方法。同时通过天龙十部,即战略、产品、营销、用户、人才、绩效、预算、财务、创新、资本,全面复盘,找出破绽所在,然后用科学的“补丁”,做到直指核心,解决后患的修缮。三位讲师的转训实际、实用、实效,都是真正的干货。在此,感谢各位讲师的分享和付出。

下午1时30分,会议在副总裁郑光铧作的题为《聚焦、高效、升级》的转训中开始。在近4个小时的转训中,郑总对《赢利模式9。0》的课程进行了全面转训。同时表示,《赢利模式9。0》是浓缩的EMBA,是思维、工具、方法和结合实际,是商业逻辑和商业本质的创新,是企业高效发展下、高效法则下的天龙十部。郑总的转训从战略创新、策略创新、模式创新、资本创新等方面对天龙十部形成闭环。同时,结合公司发展实际,对康泰的改善提升以及十四五发展战略和未来发展方向提出了意见和建议。

郑总的演讲同时引出了本次研讨的内容和主题,那就是从个人层面、公司层面深度挖掘工作优势和短板,围绕“聚焦、高效、升级”提出自己的收获、建议和行动,即“321”培训总结。

成都商务部干学锋在发言中表示,通过《赢利模式9。0》的转训,成都商务部将紧跟公司发展战略,实现战略落地,形成切实可行的战术、措施。同时,加强团队建设,建立一套完备的培训机制和人才储备机制。

成都子公司物控部陈品效在发言中表示,通过《赢利模式9.0》的转训,物控部将在今后的工作中做好专业人才的引进和管理,从学、教、管入手,加强内部培训,建立完善岗位操作手册。同时做好传、帮、带,建立良好的学习氛围和学习环境,提高物控部的保障能力。

采供中心吴有桥在发言中表示,通过《赢利模式9.0》的转训,采供中心将从质量、成本、服务上着手,全面满足生产的“六要六有”,做好自己的服务工作。同时通过对标,加大部门内部绩效考核,落实和提高采供中心的服务保障,保证全集团的物资需求。

技术中心张双全在发言中表示,通过《赢利模式9。0》的转训,技术中心将逐步完善MPVE、PVC-OH等新产品的生产规格和生产工艺的改进升级,打造和推出具有康泰特色的尖刀产品,完善研发队伍建设,推进资质证书和发明专利的申请和获取,实现集团销售目标。

质量中心徐水平在发言中表示,通过《赢利模式9。0》的转训,质量中心将在下一步工作中对质量标准进行完善、落实和检查,争取在未来三五年内打造行业质量检测标杆。

博发彩票开奖人资中心马朝洪在发言中表示,通过《赢利模式9。0》的转训,人资中心将落实公司的人才战略,找出战略岗位、关键岗位,选出核心人才、关键人才,组建高绩效团队。同时,通过人力、动力和潜力,打造和完善晋升机制;通过电网、触网、雷电、天条,打造竞争机制和危机意识,建立淘汰机制。

总裁办张勇在发言中表示,通过《赢利模式9。0》的转训,总裁办将完善各项工作的标准化流程,做好服务质量提升,同时严格履行总裁办的督查、督办和监督、执行职责,全面提升管理水平。

财务中心钟程在发言中表示,通过《赢利模式9.0》的转训,财务中心将加强对母、子公司财务工作的管控和管理,完善培训体系建设,加强财务团队的培训,提高数据的准确性和真实性。同时,在责任范围内提高工作效率和办事效率,为IPO提供坚实有力的财务保障。

优秀员工胡茂龙在发言中表示,通过《赢利模式9。0》的转训,我将在今后的销售工作中,做好自己的本职工作,保证完成全年销量目标。

大家的发言紧紧围绕《赢利模式9.0》工具和方法,开展自我剖析、自我反省,并阐述了下一步的具体行动方案。研讨现场气氛热烈,激情四射,成效显著。

图为林总裁作重要发言

会议最后,在热烈的掌声中,林总裁登台作了总结发言。林总裁表示,赢利就是企业的利润,企业没有利润就无法生存和发展。利润的大小来源于开源和节流,利润的大小也是企业管理水平和能力的具体体现。企业要实现长期赢利,必须有清晰的战略规划,清晰的赢利模式,这样的企业才能基业长青,屹立不倒。

林总裁要求,大家要充分认识、彻底反省,做到以始为终、胸怀大志。从现在开始,此刻开始,彻底转变思维,改进学习方法,找出一条符合自身的人生发展道路,打造自身强大、团队强大、康泰强大,实现康泰上市,实现“百亿康泰、百年康泰,中国民营企业500强”。

19时许,在结束完全部议程后,“《赢利模式9.0》转训暨康泰未来发展研讨、中高层团建拓展活动”在热烈的掌声中顺利结束。会议高效、顺利,取得圆满成功。全体管理干部一定要深刻领会此次活动的意义和目的,领会《赢利模式9.0》的工具和方法,做好培训总结和改进提升,以实际行动为即将到来的十四五发展战略添砖加瓦,续写新篇。

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图为会场一角

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